為更好的服務(wù)于項(xiàng)目施工，7月1日下午3點(diǎn)，路面公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝主持召開完善項(xiàng)目內(nèi)部管理研討會，就工區(qū)及各技術(shù)部門基礎(chǔ)資料整理、合同管理、結(jié)算管理及支付工作的細(xì)化和完善進(jìn)行研討，并提出具體要求。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負(fù)責(zé)人參加會議。

首先王總指出召開這次會議的主題是完善合同管理和結(jié)算管理的項(xiàng)目管理以規(guī)避結(jié)算過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。王總指出，在近期的項(xiàng)目管理中，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、合同簽訂不及時、結(jié)算工作不主動，各環(huán)節(jié)銜接不上讓項(xiàng)目施工受到了一定程度的干擾，并結(jié)合項(xiàng)目和公司管理經(jīng)驗(yàn)和下一步工作提出要求。此外王總對內(nèi)業(yè)資料整理、工程變更的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化也作出要求。

接下來，參加會議的人員結(jié)合各自分管和負(fù)責(zé)的工作對王總的要求進(jìn)行討論。項(xiàng)目支部書記邵建新要求大家根據(jù)王總講話精神反思和深化內(nèi)部管理，把結(jié)算工作做細(xì)、做扎實(shí)，項(xiàng)目副經(jīng)理朱達(dá)霏和項(xiàng)目副總工劉兵就分管的工作作出安排。