公司總經理汪衛(wèi)東于2009年3月4日抵達埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴。當天下午在公司副總經理盛明宏、海外工作部經理陳莘、項目常務副經理汪遵彪等一行人員陪同下與CGCOC埃塞俄比亞經理部高層領導就DODOLA項目現階段進展情況進行了會談，次日便風塵仆仆地前往距首都400公里以外的DODOLA項目部視察工作。

    在經歷長途跋涉后，汪總堅持到每一個現場施工點，親切慰問了戰(zhàn)斗在第一線的員工們，并與他們就現場施工問題、生活工作和思想逐一的進行深刻交談。
    在了解項目現場情況后，汪總于3月7日晚在會議室內召開了會議。會議上，汪總對項目各項工作進行梳理和重新部署，明確表示公司接下來會一如既往地對DODOLA項目進行各方面的大力支持，一定要將公司近20年以來第一個海外項目做好。同時汪總對項目員工提出三點要求：一是要求項目員工認識到現階段面臨的困難是眼前的、暫時的，希望大家不要悲觀。項目部一定要及時地調整切實可行的施工計劃。二是要求項目員工堅定信心。目前項目已經完成了最困難的地段，相信所有員工都是有責任心、事業(yè)心來完成項目工作的。三是我們路橋公司的員工一直有著一股韌勁、責任感，這也是公司歷年來的精神，要求大家在項目工作中繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)勢。
    汪總對項目員工提出三點希望：一是思想觀念的轉變，埃塞是非洲人類歷史發(fā)源地，他們有著他們自己的文化思想，希望大家入鄉(xiāng)隨俗，轉變思路，規(guī)范施工，不要過多地去談及監(jiān)理的問題，而是從自身找毛病并予以糾正，只有這樣才能從根本上去解決問題。二是項目員工之間要互相幫助、相互溝通，及時化解矛盾，互相尊重抱團取暖。領導成員要關心員工及生活，豐富職工生活，了解員工思想動態(tài)。三是通過近期工作的調整，總結前期工作得與失，夯實基礎，推動09年施工的新高潮，為下個旱季瀝青的施工爭取創(chuàng)造更多可利的時間。
    汪總在發(fā)言過程中，不時穿插著一些生動，能發(fā)人深思的故事和事例，活躍了會場的氣氛，讓大家覺得汪總給大家?guī)淼氖歉嗟木裆系墓膭詈椭С帧?BR>    會議持續(xù)了近3個小時，公司副總盛明宏，海外部經理陳莘分別做了重要講話。DODOLA項目常務副經理汪遵彪、項目副經理黃勇先后作出了發(fā)言， 分別對汪總此次DODOLA項目之行表示了感謝，認為汪總這次到來極大地鼓舞了項目部員工的信心，給項目部帶來了巨大的動力，并表示項目上下一定會更加團結，繼續(xù)發(fā)揚路橋人特別能吃苦，特別能耐勞的精神，把項目做好，不辜負公司及建工集團對DODOLA項目的期望。
    （DODOLA項目  蘭輝）