--- ---記DODOLA項(xiàng)目旱季大干動(dòng)員大會(huì)
     七個(gè)月漫長的雨季終于結(jié)束，埃塞俄比亞的旱季已經(jīng)來臨.11月29日, 安徽路橋全體技術(shù)員工和分段負(fù)責(zé)人匯聚DINSHO主營地，在項(xiàng)目副經(jīng)理汪遵彪的主持下，DODOLA項(xiàng)目旱季大干動(dòng)員大會(huì)隆重召開。
     為了不影響白天的施工，會(huì)議安排在晚上七點(diǎn)半，各分營地員工工作到將近天黑的時(shí)候直接從工地現(xiàn)場出發(fā)，驅(qū)車幾十公里趕往主營地，每一輛車到來，都能看見幾個(gè)熟悉的、被曬的紫黑而且發(fā)干的面孔，他們的衣衫被強(qiáng)烈的紫外線曬的褪了顏色，高原的澀風(fēng)使他們的發(fā)質(zhì)干黃，路上的塵土裹滿了他們的鞋子和褲腿……
     長時(shí)間信息閉塞，使他們中的一些到來就急于找點(diǎn)新聞和文字，為了不浪費(fèi)成本，甚至懇求用廢紙和最小的字體打印一點(diǎn)文字給他們看，一整天荒野上的工作，與機(jī)械和噪聲相伴，枯燥而艱辛，他們的臉上有一份疲倦，也有一份堅(jiān)強(qiáng)和剛毅，這是在艱苦的環(huán)境中鍛煉的結(jié)果。在這里施工，難題很多，如果不是親身經(jīng)歷，真不一定能想像的到，而難題中最大的問題除了語言交流問題，還有當(dāng)?shù)乇O(jiān)理的故意刁難，種種這些，都使我們每一個(gè)技術(shù)員工的肩上扛著一份重?fù)?dān)，那是一種無形的壓力。
     會(huì)議室里有兩個(gè)人格外耀眼，他們是我們?cè)诋?dāng)?shù)仄刚?qǐng)的高級(jí)雇員，分別是兩個(gè)小分段的負(fù)責(zé)人，他們的到來使我們嚴(yán)肅的會(huì)議氛圍多了幾分生氣，他們坐在英語翻譯兩邊，當(dāng)我們開會(huì)的時(shí)候，也會(huì)為他們進(jìn)行同聲翻譯。
     會(huì)議首先下發(fā)了項(xiàng)目11月份分段完成情況成本分析、下月計(jì)劃和監(jiān)理的相關(guān)指令性文件，要求各分段的負(fù)責(zé)人針對(duì)本月的完成情況及下月計(jì)劃提出各自的困難及要求，各分段負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，總結(jié)過去一個(gè)月的成果和不足，提出各自遇到的問題和困難。
     根據(jù)現(xiàn)場工程師反映的問題，主營地各部門負(fù)責(zé)人，逐一做出解答并提出相關(guān)要求。為完成項(xiàng)目工作計(jì)劃產(chǎn)值，將旱季大干的思想深入人心，各部門相關(guān)問題的提出與討論結(jié)束后，汪遵彪副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營地中方人員必須從雨季休假的心態(tài)中走出來，意識(shí)到當(dāng)前形式的嚴(yán)峻，根據(jù)各自的崗位職責(zé)把自己份內(nèi)的事情做好，兩個(gè)月的時(shí)間必須完成2400萬的產(chǎn)值。
     項(xiàng)目管理者（中地海外公司）姜立新也針對(duì)工作上遇到的問題提出了自己的一些建議。一方面，現(xiàn)場工程師與監(jiān)理加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)毓蛦T加強(qiáng)交流，掌握其思想動(dòng)向；另一方面，相關(guān)人員針對(duì)正在施工的項(xiàng)目規(guī)范條款進(jìn)行翻譯，從而使現(xiàn)場工程師更好的了解施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高現(xiàn)場工程師自身的素質(zhì)。
     會(huì)議最后要求在所有員工內(nèi)心應(yīng)掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點(diǎn)，務(wù)必完成2000萬計(jì)量，努力改觀項(xiàng)目現(xiàn)狀。               
     （Dodola項(xiàng)目  李虎）