3月9日，公司董事長、總經(jīng)理汪衛(wèi)東、副總經(jīng)理、總工程師彭申凱一行深入徐明高速11標(biāo)，調(diào)研、指導(dǎo)節(jié)后生產(chǎn)工作，并給項目全體員工帶去新春的祝福。公司總經(jīng)理助理傅月斌陪同。

 汪總一行深入施工現(xiàn)場，實地查看當(dāng)前的施工進(jìn)展情況。在主橋施工現(xiàn)場，汪總仔細(xì)詢問了關(guān)鍵性節(jié)點工程的施工計劃，現(xiàn)場探討了質(zhì)量、安全管理等問題，并對項目施工可能遇到的難題進(jìn)行了溝通。

在隨后的調(diào)研座談會上，汪總認(rèn)真聽取了該項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目節(jié)后生產(chǎn)情況及下一步工作計劃的匯報。汪總對該項目節(jié)后生產(chǎn)情況表示了肯定，同時，他也就下一步生產(chǎn)工作提出了幾點要求：一是以飽滿的工作熱情投入到工作中；二是進(jìn)一步優(yōu)化施工方案；三是完善好質(zhì)量體系；四是從以人為本的角度搞好安全工作。彭總也就質(zhì)量管理提出了具體要求：一是梳理工作思路，明確責(zé)任，部門間加強(qiáng)溝通，配合確保工作的落實；二是注重施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對各類材料的復(fù)查；三是加強(qiáng)現(xiàn)場旁站指導(dǎo)；四是施工資料要及時準(zhǔn)確。