1月7日，道路分公司黨總支召開2023年度工作務虛會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，深入分析探討當前發(fā)展形勢，科學系統(tǒng)謀劃2023年重點工作。分公司領導班子成員、機關各部門和各項目負責人及所屬黨支部書記參加會議，分公司黨總支書記、總經(jīng)理張慶書主持會議。

　　會議傳達學習了建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調(diào)研時的講話精神、公司黨委學習貫徹黨的二十大精神暨年度工作務虛會議精神。會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是道路分公司各項目全面鋪開、大干快上的關鍵之年。分公司上下要堅定不移把黨的二十大精神貫穿到分公司高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，緊盯年度指標聚力攻堅，著力穩(wěn)增長、優(yōu)管理、提效益、控風險、強黨建，為高質(zhì)量推進美好安徽路橋建設再立新功。

　　會議強調(diào)，要優(yōu)化經(jīng)營布局，拓寬經(jīng)營思路。在夯實人員責任和精準配置資源上下功夫，理順各層級工作之間關系和責任劃分，提升經(jīng)營工作管理效率、連貫性和執(zhí)行力。堅持以區(qū)域市場為根本，站穩(wěn)市場開拓的基本盤，固本強基，不斷拓展經(jīng)營范圍和成效，積極開拓新市場。要優(yōu)化管理模式，理順管理機制。因地制宜、勇于創(chuàng)新、精準發(fā)力，勇于跳出舊管理思路，強化統(tǒng)籌調(diào)度、資源配置和風險防控能力，提升管理穿透力，于變局中開新局。要優(yōu)化組織體系，夯實管理基礎。進一步健全分公司管理制度、優(yōu)化管理流程，強化項目督查督辦考核和精細化管理力度，著力提升成本、物資設備及質(zhì)量與安全等管控水平，構建高效、卓越的執(zhí)行管理體系。要加大人才培養(yǎng)力度，強化人才梯隊建設。堅持“老帶新”和“傳幫帶”，以大型、重難點項目為依托，加強人才實踐鍛煉和崗位歷練，助力年輕干部成長成才。積極推進學習型組織建設，加強項目內(nèi)訓和專業(yè)培訓，著力建設一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。要堅持“打鐵還需自身硬”，發(fā)揮“頭雁效應”。各項目班子成員要提高自我要求、提升政治站位，持續(xù)加強自身素質(zhì)和能力建設，做到政治靠得住、成本控得精、底線守得牢、管理跟得上，不斷適應新形勢下項目管理要求。要加強作風建設，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。持續(xù)強化制度執(zhí)行的剛性，嚴明工作紀律，改進工作作風，各級領導班子和黨員同志要以上率下、身先士卒，樹立積極向上的精神風貌，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。