近日，安徽路橋公司組織召開2022年二季度成本分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)張俊、陸春濤、劉順利，機(jī)關(guān)相關(guān)部門和各分子公司負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　會議聽取了各分子公司階段成本目標(biāo)完成、項目成本偏差分析等情況的匯報。成本核算部對公司二季度成本核算工作運(yùn)行情況、主要材料價差統(tǒng)計及消化分析情況等進(jìn)行了通報，并就下一步成本管控提出糾偏措施。

　　會議強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位要緊緊圍繞“項目基礎(chǔ)管理年”和“合規(guī)管理建設(shè)年”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，切實推進(jìn)公司成本管理上臺階，為公司決策提供可靠依據(jù)。一是要把項目策劃做到位，善于抓住過程中成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，分析現(xiàn)階段項目成本核算存在偏差的根本原因，杜絕非客觀因素影響導(dǎo)致目標(biāo)成本測算工作滯后。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司成本分析制度，加強(qiáng)成本要素管理，利用成本分析結(jié)果，制定有效糾偏措施，嚴(yán)格控制項目成本。三是要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時開展成本專項分析和結(jié)構(gòu)性分析，從細(xì)節(jié)入手，將各項成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)籌劃，切實做到降本增效。

　　會議還對成本管理選人用人、標(biāo)前成本測算、材料鎖價管控、補(bǔ)充合同審批等工作提出具體要求。金寨路01標(biāo)、六安S244、滁河大橋等項目就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。