4月21日下午，道路分公司召開2022年一季度成本核算會，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會指導(dǎo)。

　　會議聽取了新開工項目總成本測算情況，在建項目階段成本管理分析、剩余工程預(yù)盈預(yù)虧分析和下一步成本管控措施以及完工項目總體成本、勞務(wù)決算辦理和債權(quán)債務(wù)清理情況等方面匯報。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立成本管控意識，按照“項目基礎(chǔ)管理年”部署和股份公司《成本管理中心實施方案》要求，進(jìn)一步健全成本管理體系，切實推進(jìn)成本精細(xì)化管理，堅持將成本與工期、安全、質(zhì)量協(xié)同推進(jìn)，推動成本要素過程全面受控，加強(qiáng)成本管理執(zhí)行力。要堅持以精準(zhǔn)預(yù)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理工作復(fù)盤總結(jié)，全力推進(jìn)降本增效。要強(qiáng)化成本全周期、全鏈條管理，堅持以源頭創(chuàng)效為突破，推動分公司成本管理工作水平再上新臺階。

　　所屬各項目經(jīng)理、財務(wù)部及合約部負(fù)責(zé)人通過視頻方式參加會議。