——銀百TY14標(biāo)“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)側(cè)記

     公司承建的甘肅銀百高速甜永段（簡(jiǎn)稱TY）14標(biāo)自2018年3月正式開工以來，堅(jiān)持“七化”管理，強(qiáng)化過程控制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，打造品質(zhì)工程，樹立起全線施工單位學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。特別是入冬以來，項(xiàng)目周密組織，變冬閑為冬忙、變冬慢為冬搶，掀起了高寒低溫中的大干熱潮，贏得了一致認(rèn)可與廣泛好評(píng)。

披荊斬棘 穩(wěn)步推進(jìn)

　　該項(xiàng)目是公司進(jìn)軍甘肅的首個(gè)項(xiàng)目，想要站穩(wěn)腳根就必須憑實(shí)力說話。項(xiàng)目部認(rèn)真把握公司對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，落實(shí)“基礎(chǔ)管理深化年”部署，努力克服協(xié)調(diào)難、工期緊、水源缺、氣溫低等困難，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)合理規(guī)劃，努力提升項(xiàng)目管理水平。

　　當(dāng)?shù)?0月初即進(jìn)入冬季，項(xiàng)目結(jié)合公司“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽要求，開啟連續(xù)作業(yè)模式，每月均超額完成既定的目標(biāo)任務(wù)。在加快進(jìn)度的同時(shí)絲毫不放松安全與質(zhì)量，每晚都有“小交班”，及時(shí)研究處理各工序、各節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問題，制定出解決辦法。針對(duì)作業(yè)面不連續(xù)等情況，哪里有工作面，項(xiàng)目就立馬“見縫插針”，組織人機(jī)料等資源進(jìn)場(chǎng)，不斷優(yōu)化施工組織，為搶工期爭(zhēng)取時(shí)間。有效的措施與科學(xué)合理的安排，促進(jìn)了施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，工程進(jìn)展勢(shì)如破竹。

精益求精 打好品牌

　　項(xiàng)目部立足建設(shè)品質(zhì)工程目標(biāo)，加強(qiáng)施工組織和工藝控制，不斷促進(jìn)質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。業(yè)主多次組織全線施工單位到項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，并給予高度評(píng)價(jià)，公司良好的品牌形象在甘肅市場(chǎng)初步樹立。

　　當(dāng)?shù)厍锒竟?jié)干燥陰冷、蒸發(fā)量大、路基沉降精度要求高，項(xiàng)目開展集中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”，建立質(zhì)量通病清單并針對(duì)性解決，運(yùn)用蒸汽養(yǎng)生，填方厚度及填料控制等手段有效提高質(zhì)量。由于現(xiàn)場(chǎng)多為濕陷性黃土地質(zhì)、土壤含沙量高，工程建設(shè)一直被其制約。項(xiàng)目部組織技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好防排水準(zhǔn)備工作，實(shí)施多次含水率測(cè)定，目前已取得實(shí)質(zhì)突破，有效保證了路基填筑質(zhì)量。

黨建引領(lǐng) 堅(jiān)強(qiáng)保障

　　為促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨支部積極開展“銀百路上黨旗紅”主題活動(dòng)，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把黨的政治及組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助推建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，不僅加快了工程進(jìn)度，也為公司贏得了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　受外圍環(huán)境影響，項(xiàng)目施工主材短缺，部分材料需運(yùn)輸200多公里而且供應(yīng)量難以確保，成本壓力較大。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織黨員帶頭調(diào)查走訪，想方設(shè)法保障材料的正常供應(yīng)；積極鼓勵(lì)黨員帶頭開展小革小新，打好成本管控的“小算盤”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目節(jié)約增效能力。

　　下一步，全體參建人員將繼續(xù)緊緊圍繞打造“品質(zhì)工程”目標(biāo)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，早日向隴東人民交上一份滿意答卷。